We stellen regelmatig de vraag waarom we iets eigenlijk op deze manier doen.
Als we een interessant nieuw idee zien, proberen we het liever klein uit dan dat we er lang over blijven praten.
Voor nieuwe ideeën kijken we bewust verder dan onze eigen branche.
Als iets verandert in ons bedrijf, kijken we eerst of de bestaande oplossing nog steeds de juiste is.
Bij een grote klant kijk ik verder dan alleen naar de omzet die hij binnenbrengt.
Als een klant iets vraagt dat niet bij onze normale dienstverlening past, kijk ik eerst of daar een kans achter zit.
We kunnen eerlijk benoemen welke onderdelen van ons bedrijf we vandaag anders zouden opzetten als we opnieuw begonnen.
We zoeken bewust mensen van buiten onze eigen organisatie op om ons denken uit te dagen.
Ik vraag net zo makkelijk advies aan iemand buiten mijn sector als aan een vakgenoot.
Als ik een nieuw inzicht interessant vind, ga ik het ook echt uitproberen, niet alleen erover praten.
Geen rapportcijfer. Geen diagnose. Een momentopname van hoe jij naar je eigen bedrijf kijkt.
Zullen we er samen even naar kijken?
De score is interessant. De combinatie van je tien antwoorden nog veel meer — twee mensen met exact dezelfde score kunnen op heel andere antwoorden uitkomen.